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看護部4階4階病棟に所属しています。

急性期病棟であり、主に術前・術后の管理や化学療法の看護を行っています。

疾病を患った患者さんが軽快し、笑顔で退院されること、また、「ありがとう」と感謝されることは看護職ならではのやりがいだと感じています。

患者さんの容態が急変したり、残念ながらお亡くなりになられた時はいつも心が痛みます。

• 患者さんに適した治療や看護が提供されていること
• 院内スタッフ間の人間関係が本当に良いこと

プリセプター制度が導入されており、個人の違う視点から患者さんを看ることで、その患者さんに最も適したケアが行われています。院内研修も定期的に行われており、個人のスキル向上に努めています。

また、院外研修についても各部署より開催情報を共有されているため、積極的に参加するように心がけています。

趣味のゴルフや買い物に行っています。

退院された患者さんが自宅で安心して生活していけるように、必要な社会資源などを含めた退院支援も行っていきたいと思っています。

• 地域包括ケア病棟病棟（5・6F）病棟主任
• 一般看護業務、スタッフの育成
• 患者退院支援

新人教育で成長がみられた時は嬉しさを感じます。

ん〜、あまり感じることはありません（笑）

私のように子どもを持つ職員でも、安心して預けられる環境があるし、病院全体が子どもを持つスタッフに対しての理解があることがとてもありがたいし、魅力的なところだと思います。

ラダーやPNSの取り組みを始めて2〜3年経ち、教育体制は非常に整ってきていると思います。

新人はもちろん、中途採用の方でも、2人で一緒に動くことでいつでも相談できる体制であり、その場で指導ができるというメリットがあります。

• 溜まっている家事や買い物
• ストレス解消
• 友人と食事をする、などです！

今具体的なものはありませんが、現在の職務を全うしながら見えてくればいいな、と思っています。

• 病院経営・看護部門運営に参画。―会議・委員会出席・反映・病床管理（入退院調整・空床把握、等）
• 看護部理念と方針の明示―目標シートから職員の目標の把握
• 地域や他部門との連携・調整―情報交換、DrとのPt相談
• 看護部門の ①人事管理  ②業務管理  ③職員教育  ④事故防止  ⑤健康管理の把握
• 看護サービスの評価を行い、看護の質向上・改善

今までの経験したことのない治療を行なっており、1から勉強したいと感じたため。

そのために、子育てと仕事の両立が可能ではないかと思ったため。

業務の見直しを行なったことで、スタッフのモチベーションが上がったり、仕事にやり甲斐を見つけたりと、業務が楽しく行えると感じたとき。

色々な経験のあるスタッフと、当院でできることは何なのかと考えて、業務を改善していくことができること。

不満を言うだけでなく、次にできることは何なのかとみんなで決めることができること。

PNSの実施を行い中途ナースのフォローアップができ、新人もベテランナースも互いに補完し合うことができること。

ラダーについても担当ナースが勉強会等を開催している。しかし、子育て中のスタッフが多く夕方の勉強会の確保が難しいことが課題です。

子供とどこのランチに行くのか考えて行くこと。（子供はマックばっかり言うけど…笑）

認定看護師、専門看護師の資格取得は視野に入れています。